余承东首次对外解读华为loT战略：有所为也要有所不为
原标题：余承东首次对外解读华为loT战略：有所为也要有所不为
搜狐科技/马文玥
3月14日下午，华为HiLink生态大会在上海举办。正值2019中国家电和消费电子博览会（AWE）开幕首日，不生产家电产品的华为却已经第三次参加本次大会。
当天，华为消费者业务CEO余承东接受了包括搜狐科技在内的媒体专访，首次对外解读华为loT战略， 这也表明，对于华为而言，布局超过三年的loT将上升到全新的战略高度。余承东告诉记者，华为做loT，“要有所为也要有所不为”。
华为的“有所不为”：不搞投资 不做家电
大会现场，华为宣布将loT战略升级为“全场景智慧化战略”新定义，余承东介绍，这一战略将是未来五到十年指导华为消费者业务发展的核心战略、唯一战略。
余承东表示“未来10年，消费领域最重大的变革趋势是万物物联和自然交互，软硬件生态从垂直走向聚合，AI重新定义消费终端用户体验。”而华为布局loT三年多来终于想清楚了“接下来该怎么做”——即打造全场景智慧生活的开放生态。
围绕全场景智慧化战略，华为将围绕HiAI、两大开放平台和三层结构化产品的战略，以“HiLink”作为支撑产品生态的技术使能。
华为HiAI智慧终端计算平台是将华为多年积累的芯、端、云三个层面的技术开放；“1+8+N“三层结构化产品：以手机为主入口，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口，覆盖N个loT场景；HUAWEI HiLink，是华为开发的智能家居开放互联平台，目的解决各智能终端之间互联互动问题
余承东认为，目前家电产业智慧化升级面临着标准和体验的双重挑战：“整个智能家电行业没有统一标准，很多厂商都想自建平台形成孤岛，事实上，一个家庭不可能只使用一个品牌的家电。未来的智能家居是要面向服务、体验的，家电单品与手机体验结合差、跨品牌家电之间体验无法拉通，这就说明用户体验没有提升，这事就不可能做成功。”
“HUAWEI HiLink要做的就是家电行业统一的标准和协议，打破不同品牌厂家产品之间的‘方言’，让智慧家电都说‘普通话’”，余承东表示。
避免既做裁判员又当运动员的争议，余承东在现场给各大家电厂商承诺：“华为永远不会做家电，只做产业的赋能者，不做行业的掠夺者”——这正是华为在loT领域与其他企业的最大不同之处：华为的loT战略不是竞争战略，只有使能战略。
在余承东看来，华为本身就是一家制定通讯标准的企业，在loT领域，华为也要做自己“熟悉的事情”、“擅长的事情”，不能贪心。
此外，和其他企业布局loT领域的不同之处在于，“华为不会投资孵化和培养不知名的生态链企业，靠破坏性的方式进入并迅速占领市场，这样其实我们会失去很多机会”。目前，华为已拓展的合作伙伴包括美的、海尔、AO史密斯、欧普照明、松下电器、博世、艾美特、方太、老板、科沃斯、公牛等国内外一线家电品牌。
“企业一定要有所为有所不为，啥都做的公司永远不可能太成功”，余承东说道。
他表示，“华为没打算通过HiLink赚钱，也不会用HiLink接入家电后产生的用户数据赚钱，这不符合道德规范”。对于华为，HiLink的角色更像是一个入口，用来承接用户，增强华为手机、平板等现有产品的使用粘性，这是华为布局loT的间接受益——“我们能做好这些就够了”。
移动智能终端还是华为不变的核心。据余承东预测，“华为和荣耀两个品牌加起来，今年底中国本土智能手机出货量有望超过50%，全球出货量预计在2.5-2.6亿台。”
华为的“有所为”：升级HiLink 着力“1+8”
余承东对于HiLink的愿景是“在任何时候都能让用户体会无缝的全场景智慧化体验”目标如何达成？需要品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级，这也是余承东口中“有所为”的第一大部分。
品牌方面，一是营销投入、生态激励，并与生态伙伴合作，未来华为将建成千家线下店面实现loT场景化；技术方面，华为凌霄芯片将于今年上市,这是专为IoT研发的商用芯片；产品方面，华为与生态合作伙伴一道，深入到全品类、全系列，覆盖更广场景、提供更多价格档位的产品；渠道方面，线上有华为Vmall与京东，线下已经和苏宁、居然之家建立合作伙伴关系。
通过品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级，余承东表示未来3年内，会让智慧IoT从梦想走向现实，让1/3的中国智能家电支持HUAWEI HiLink，成为中国第一的IoT生态标准。
华为“有所为”的第二大方面是重视和加强以手机为主，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅，即“1+8+N”的“1”与“8”的生产研发。“其实我们的研发不会聚焦在IoT，我们还是要把我们的终端设备做好”，余承东表示。虽然不涉及家电生产，但华为仍牢牢将loT时代万物连接的中枢设备把握在自己手中，预计每年有十几亿的研发投入。
本届家博会上，华为展台展出了两款自研产品：智能音响与华为路由器Q2 pro。其中，更适合中国家庭格局、无惧穿墙困扰的华为Q1、Q2两代子母路由在整个中国分布式路由领域的市场占比已经达到76.3％。
据余承东透露，华为正在跟合作伙伴进行探讨，计划推出一款大屏智能音箱，具备电视功能，这也是华为首次对业界“造电视”的传言作出回应。“现在在一线城市，大家都不用电视机了，传统电视机用着很不方便，过去我们为电视机厂家提供芯片，但是电视机产业差距很大，如何让大家愿意回到电视机前是个好问题。”
关于造车的传闻，早在今年年初，华为创始人任正非在接受采访时表示,“我们永远不会造汽车。”此次，余承东也再次肯定了这一说法。按照其表述，华为介入的是汽车中的电子部分，车联网模块，帮助车企提供连接方案：“我们正在做手机与车的连接，比如与奥迪合作把手机做成车钥匙，与上汽等企业也正在谈合作。”
（搜狐科技原创 转载注明来源）
搜狐科技/马文玥
3月14日下午，华为HiLink生态大会在上海举办。正值2019中国家电和消费电子博览会（AWE）开幕首日，不生产家电产品的华为却已经第三次参加本次大会。
当天，华为消费者业务CEO余承东接受了包括搜狐科技在内的媒体专访，首次对外解读华为loT战略， 这也表明，对于华为而言，布局超过三年的loT将上升到全新的战略高度。余承东告诉记者，华为做loT，“要有所为也要有所不为”。
华为的“有所不为”：不搞投资 不做家电
大会现场，华为宣布将loT战略升级为“全场景智慧化战略”新定义，余承东介绍，这一战略将是未来五到十年指导华为消费者业务发展的核心战略、唯一战略。
余承东表示“未来10年，消费领域最重大的变革趋势是万物物联和自然交互，软硬件生态从垂直走向聚合，AI重新定义消费终端用户体验。”而华为布局loT三年多来终于想清楚了“接下来该怎么做”——即打造全场景智慧生活的开放生态。
围绕全场景智慧化战略，华为将围绕HiAI、两大开放平台和三层结构化产品的战略，以“HiLink”作为支撑产品生态的技术使能。
华为HiAI智慧终端计算平台是将华为多年积累的芯、端、云三个层面的技术开放；“1+8+N“三层结构化产品：以手机为主入口，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口，覆盖N个loT场景；HUAWEI HiLink，是华为开发的智能家居开放互联平台，目的解决各智能终端之间互联互动问题
余承东认为，目前家电产业智慧化升级面临着标准和体验的双重挑战：“整个智能家电行业没有统一标准，很多厂商都想自建平台形成孤岛，事实上，一个家庭不可能只使用一个品牌的家电。未来的智能家居是要面向服务、体验的，家电单品与手机体验结合差、跨品牌家电之间体验无法拉通，这就说明用户体验没有提升，这事就不可能做成功。”
“HUAWEI HiLink要做的就是家电行业统一的标准和协议，打破不同品牌厂家产品之间的‘方言’，让智慧家电都说‘普通话’”，余承东表示。
避免既做裁判员又当运动员的争议，余承东在现场给各大家电厂商承诺：“华为永远不会做家电，只做产业的赋能者，不做行业的掠夺者”——这正是华为在loT领域与其他企业的最大不同之处：华为的loT战略不是竞争战略，只有使能战略。
在余承东看来，华为本身就是一家制定通讯标准的企业，在loT领域，华为也要做自己“熟悉的事情”、“擅长的事情”，不能贪心。
此外，和其他企业布局loT领域的不同之处在于，“华为不会投资孵化和培养不知名的生态链企业，靠破坏性的方式进入并迅速占领市场，这样其实我们会失去很多机会”。目前，华为已拓展的合作伙伴包括美的、海尔、AO史密斯、欧普照明、松下电器、博世、艾美特、方太、老板、科沃斯、公牛等国内外一线家电品牌。
“企业一定要有所为有所不为，啥都做的公司永远不可能太成功”，余承东说道。
他表示，“华为没打算通过HiLink赚钱，也不会用HiLink接入家电后产生的用户数据赚钱，这不符合道德规范”。对于华为，HiLink的角色更像是一个入口，用来承接用户，增强华为手机、平板等现有产品的使用粘性，这是华为布局loT的间接受益——“我们能做好这些就够了”。
移动智能终端还是华为不变的核心。据余承东预测，“华为和荣耀两个品牌加起来，今年底中国本土智能手机出货量有望超过50%，全球出货量预计在2.5-2.6亿台。”
华为的“有所为”：升级HiLink 着力“1+8”
余承东对于HiLink的愿景是“在任何时候都能让用户体会无缝的全场景智慧化体验”目标如何达成？需要品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级，这也是余承东口中“有所为”的第一大部分。
品牌方面，一是营销投入、生态激励，并与生态伙伴合作，未来华为将建成千家线下店面实现loT场景化；技术方面，华为凌霄芯片将于今年上市,这是专为IoT研发的商用芯片；产品方面，华为与生态合作伙伴一道，深入到全品类、全系列，覆盖更广场景、提供更多价格档位的产品；渠道方面，线上有华为Vmall与京东，线下已经和苏宁、居然之家建立合作伙伴关系。
通过品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级，余承东表示未来3年内，会让智慧IoT从梦想走向现实，让1/3的中国智能家电支持HUAWEI HiLink，成为中国第一的IoT生态标准。
华为“有所为”的第二大方面是重视和加强以手机为主，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅，即“1+8+N”的“1”与“8”的生产研发。“其实我们的研发不会聚焦在IoT，我们还是要把我们的终端设备做好”，余承东表示。虽然不涉及家电生产，但华为仍牢牢将loT时代万物连接的中枢设备把握在自己手中，预计每年有十几亿的研发投入。
本届家博会上，华为展台展出了两款自研产品：智能音响与华为路由器Q2 pro。其中，更适合中国家庭格局、无惧穿墙困扰的华为Q1、Q2两代子母路由在整个中国分布式路由领域的市场占比已经达到76.3％。
据余承东透露，华为正在跟合作伙伴进行探讨，计划推出一款大屏智能音箱，具备电视功能，这也是华为首次对业界“造电视”的传言作出回应。“现在在一线城市，大家都不用电视机了，传统电视机用着很不方便，过去我们为电视机厂家提供芯片，但是电视机产业差距很大，如何让大家愿意回到电视机前是个好问题。”
关于造车的传闻，早在今年年初，华为创始人任正非在接受采访时表示,“我们永远不会造汽车。”此次，余承东也再次肯定了这一说法。按照其表述，华为介入的是汽车中的电子部分，车联网模块，帮助车企提供连接方案：“我们正在做手机与车的连接，比如与奥迪合作把手机做成车钥匙，与上汽等企业也正在谈合作。”
（搜狐科技原创 转载注明来源）